近年来，甘肃电投常乐发电公司创新工作机制，探索推行“7清单1台账”清单式管理，通过加强过程性问效和全流程管理，在推动工作落实上出实招、下真功，推动一项项“任务清单”转化为一个个“成果清单”。
常乐发电公司统筹谋划、全面部署，安排各部门联系实际，围绕年度重难点工作，全面梳理总结形成年度重难点工作“任务清单”，由经营管理部结合集团公司重点任务、历史遗留问题、年度重难点工作、为职工办实事项目清单、技改项目及顽固性缺陷、生产经营问题汇总、科技项目备用等7方面内容，进一步细化、量化清单内容，统计汇总形成清晰明确的7个任务清单，在此基础上，梳理常态化和阶段性工作形成包括协调事项、领导交办、会议要求等3方面内容的早会督办台账，构建形成“7清单1台账”清单式管理，通过清单式列出各级管理人员的工作任务及标准，使“干什么，怎么干，谁来干，干到什么程度”一目了然，有效形成了思路更明晰、更具体，工作有目标、有方向的良性工作机制。
常乐发电公司认真谋划推进举措，合理分解落实责任，将“任务清单”和督办事项点对点交办至相关部门主要负责人，各部门认领任务后进一步细化分解，明确工作任务、拧紧责任链条、狠抓任务落实，对于需要长期完成的工作任务，明确时间节点、责任人和完成时限，对短期可完成的工作内容，由各部门负责人每日在公司早会上汇报完成情况，并将进展缓慢事项列入部门绩效任务书，作为部门绩效考核的重要依据，奖惩并重确保任务推行有序、落实有力。同时，指派专人对照清单台账，对任务实施情况进行全过程跟踪监督，通过月中提醒、月末检查、及时反馈、限时督办、适时“回头看”等一系列举措，督促各部门举一反三，标本兼治，力求通过一个问题的督办，推动一类问题的解决。
“清单式管理施行以来，我们把工作中的重点、难点、时间节点等一一列出来，帮助任务执行人员抓住关键环节，由表及里，拳拳打在节骨眼上，累计解决了包括保险理赔、设备改造优化、基建遗留等近80项历史遗留的重难点问题，早会督办台账1600余项督办任务中，除了一些需要长期坚持实施的项目外，已全部完成了‘销账’，任务清单变成了成绩单……”清单督办负责人李国华说。
“当然，制发‘任务清单’不是目的，推动干部履职尽责，促进人员作风真改实改，进一步提高工作效率，助推公司更好更快发展，才是实施清单式管理的关键。”李国华补充道。
下一步，常乐发电公司将把推进清单式管理长期长效实施作为企业管理提升、人员作风转变的重要抓手，分类施策、强化监督、严格落实杠杆证券票，进一步实现问题消解和短板补强，让“小清单”发挥“大作用”，为企业安全、高效、稳定发展夯实基础。（党潇潇）
